績效管理

企業(yè)績效管理主要是通過激勵(lì)讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個(gè)方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時(shí)借助大量的工具卻難以實(shí)施，或者實(shí)施了并沒有效果。關(guān)于績效管理的核心，正睿咨詢認(rèn)為績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有如下四點(diǎn)。

我們知道績效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進(jìn)行了非常透徹的研究。這里重點(diǎn)給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時(shí)不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學(xué)的方法改善團(tuán)隊(duì)成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達(dá)到目的。這是什么原因？如何實(shí)施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個(gè)方面...

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項(xiàng)變革，要有效地做好這項(xiàng)變革需要從以下幾個(gè)方面做好工作，有四個(gè)績效管理有效實(shí)施的前提條件。

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，由于工序中的設(shè)備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個(gè)工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

在生產(chǎn)績效管理制度實(shí)施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)對生產(chǎn)績效計(jì)劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實(shí)施計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實(shí)施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值，生產(chǎn)績效...

生產(chǎn)績效指標(biāo)會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標(biāo)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，若沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個(gè)原則。

對制造型企業(yè)而言，績效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過程和結(jié)果。當(dāng)對績效進(jìn)行管理時(shí)，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績效管理包括應(yīng)該做什么和如何做兩個(gè)方面。