人力資源管理

亞當斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個人在從事有目的的活動過程中，指向目標的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動機無法實現(xiàn)，在需要不能滿足時所產生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時刻關注與員工狀態(tài)，深入了解亞當斯挫折理論可從以下幾個方面來進行。

培訓是指通過傳授知識、刷新觀念及提高專業(yè)技能等方法，使員工具有構建本崗位現(xiàn)階段或將來工作所必要的基本技能，以及提高工作績效的一系列活動。人力資源培訓與開發(fā)的作用體現(xiàn)在和各模塊的關系上。

人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業(yè)所處的環(huán)境都出現(xiàn)著快速的變化，這些環(huán)境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規(guī)劃時必須體現(xiàn)這類需求。企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析大致需要從以下五個方面來進行...

人力資源規(guī)劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內規(guī)劃；按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃；按范疇可分成總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環(huán)境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業(yè)戰(zhàn)略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個方面。

在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯(lián)系，建立一個群體后才可以共事?；パa合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關系。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方...

人力資源規(guī)劃內部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經營戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，對所有的經營活動都有指導意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內部環(huán)境分析如何通過這個三個方面開展。

為實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源供需平衡，需要進行供給預測和需求預測，進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。

人力資源規(guī)劃是對企業(yè)用人需求預先的一種測算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

企業(yè)進行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預先的統(tǒng)籌安排。對于這種預先的統(tǒng)籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價值?？傮w而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個方面。

企業(yè)內部根據(jù)組織結構編寫崗位說明書實現(xiàn)業(yè)務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內容，但是很多企業(yè)管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區(qū)，具體總結有以下五個方面。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設計、確定公司的組織機構，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構設置的目的與要求，從而使公司新的組織機構得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜，下...