企業(yè)管理

對采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負責的。由于采購工作涉及面廣，會涉及企業(yè)內部的成本控制、財務以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務部門，還有外部眾多的供應商、中間商，情況復雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機性等特點。要做好對采購工作的管理與控制，...

經(jīng)濟低迷，對采購來說禍從天降：采購量下滑，調價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調價的正當理由，但采購量依然是無法避免的話題，因為供應商的第一反應是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋...

每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標的設定原則。目標的設定應遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時程化（時間、天數(shù)）等原則。

一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢？實施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標和指標？如何應用績效評價的結果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

俗話說，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標的順利達成，企業(yè)必須回答這樣一個問題：年度目標的實現(xiàn)與員工有什么關系？為了回答清楚這個問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計劃...

公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性，并將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項目進行對比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動。

一個完善的目標績效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰(zhàn)略目標的重要手段之一；其次，績效管理系統(tǒng)應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

組織結構伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前發(fā)展。一般認為，營利性公司的組織結構的發(fā)展，要經(jīng)歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。

傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統(tǒng)，他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真...

企業(yè)資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業(yè)財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關內容，希望對您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對于管理能力和績效有什么不同的要求。

就定義而言，管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻，并且最后對整個企業(yè)有所貢獻。他的績效目標是向上負責，而非向下負責。也就是說，每位管理者的工作目標必須根據(jù)他對上級單位的成功所做的貢獻來決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標應該由他和銷售...

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪?shù)膸讉€要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點之一，內循環(huán)這個詞一時成為了熱點。