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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 深陷績效指標(biāo)誤區(qū),績效咨詢教你精準(zhǔn)定位核心驅(qū)動力!
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,績效管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競爭力的關(guān)鍵手段。然而,許多企業(yè)在推行績效管理的過程中,卻陷入了重重困境,仿佛置身于一片迷霧之中,難以找到前行的方向。
  • 企業(yè)效益下滑,薪酬管理如何助力降本增效走出困境?
    企業(yè)效益下滑不僅影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展,還可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),如裁員、降薪等,對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。如何有效應(yīng)對效益下滑困境,成為企業(yè)管理者亟待解決的重要課題。而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一,在企業(yè)降本增效、...
  • 營銷投入巨大,效果不佳,營銷管理如何讓投入物超所值?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中,營銷已然成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。為了在市場中脫穎而出,吸引消費(fèi)者的目光,企業(yè)紛紛在營銷領(lǐng)域投入重金。從黃金時段的電視廣告,到繁華商圈的戶外大屏,從熱門綜藝的深度植入,到流量明星的代言合作,營銷手段可謂五花八門,...
  • 生產(chǎn)效率低下,成本居高不下,精益生產(chǎn)管理如何扭轉(zhuǎn)?
    在市場競爭日益激烈的當(dāng)下,生產(chǎn)效率低下和成本居高不下已成為眾多企業(yè)發(fā)展道路上的沉重枷鎖。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在制造業(yè)中,部分企業(yè)由于生產(chǎn)流程不合理,導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長20%-30%,產(chǎn)能利用率不足70%,這意味著大量的生產(chǎn)資源被閑置浪費(fèi)。
  • 招聘門檻難定,招不到合適人才,人力資源怎么破局?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,招聘合適的人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。許多企業(yè)在招聘過程中面臨著兩難的困境:一方面,難以確定合理的招聘門檻,過高的門檻可能導(dǎo)致無人應(yīng)聘,而過低的門檻又可能使招聘到的人員不符合崗位要求;另一方面,即使設(shè)定了看...
  • 如何構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施?
    戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實(shí)施并非一蹴而就,它離不開企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作,跨部門協(xié)作在其中扮演著舉足輕重的角色。企業(yè)是一個有機(jī)的整體,各個部門就像人體的不同器官,雖各司其職,但又緊密相連,缺一不可。
  • 打破車間管理瓶頸:從混亂無序到高效有序的蛻變之路
    在制造業(yè)的激烈競爭中,車間管理的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的興衰。走進(jìn)一些企業(yè)的車間,眼前的景象令人憂心:生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂,物料隨意堆放,機(jī)器設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下發(fā)出疲憊的轟鳴,員工們神色匆匆卻又似乎毫無頭緒。這混亂無序的背后,隱藏著一系列亟待解決的...
  • 子公司各自為政,集團(tuán)管控管理怎樣重塑協(xié)同發(fā)展格局?
    在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,子公司各自為政的現(xiàn)象并不鮮見。一些集團(tuán)旗下的子公司,在經(jīng)營決策上常常自行其是,完全不考慮集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如,在戰(zhàn)略實(shí)施方面,某集團(tuán)制定了向新興市場拓展的整體戰(zhàn)略,然而部分子公司卻因過于關(guān)注自身短期利益,繼續(xù)將大...
  • 企業(yè)要求員工不結(jié)婚就離職?組織規(guī)劃管理怎么看?
    在大眾傳統(tǒng)認(rèn)知里,企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)往往是員工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及對公司發(fā)展的貢獻(xiàn),然而,山東某化工集團(tuán)卻打破常規(guī),做出了一個令人瞠目結(jié)舌的舉動。該集團(tuán)發(fā)布通知,要求25-58歲的單身員工(含離異)必須在2025年9月30日前成家立業(yè)。
  • 企業(yè)預(yù)算管理若缺位,資金鏈斷裂或許只是時間問題!
    從資源分配角度來看,企業(yè)的資源是有限的,而各項業(yè)務(wù)和項目對資源的需求往往是無限的,這就形成了資源的稀缺性與需求的多樣性之間的矛盾。預(yù)算管理就像是一位精準(zhǔn)的資源調(diào)配師,通過科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃,能夠?qū)⒂邢薜馁Y金、人力、物力等資源,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目...
  • 如何通過數(shù)據(jù)分析,調(diào)整年度經(jīng)營計劃中的策略?
    據(jù)收集是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),構(gòu)建一個完善的數(shù)據(jù)收集體系,能夠確保獲取到全面、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù),為后續(xù)的分析和決策提供堅實(shí)的支持。在這個過程中,確定數(shù)據(jù)收集目標(biāo)和需求、選擇合適的數(shù)據(jù)收集渠道與方法,以及保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與驗(yàn)證是關(guān)鍵的步驟。
  • 供應(yīng)鏈成本高到離譜,利潤被榨干,該如何降本?
    在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈成本高企已成為眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,過去幾年間,許多行業(yè)的供應(yīng)鏈成本呈現(xiàn)出持續(xù)攀升的態(tài)勢。以制造業(yè)為例,原材料價格的大幅上漲使得企業(yè)采購成本急劇增加,平均漲幅達(dá)到了20%-30%。
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