專題研究

PMC沒做生產(chǎn)計劃，經(jīng)常出現(xiàn)插單生產(chǎn)情況怎么解決？不少制造型企業(yè)沒有完善的生產(chǎn)計劃，經(jīng)常出現(xiàn)插單生產(chǎn)的情況，導致有些產(chǎn)品沒有能夠按照交期進行。精益生產(chǎn)管理咨詢分析，雖然大客戶的交期很重要，但PMC還是需要有完善的生產(chǎn)計劃的，對于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展...

公司缺少針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果展開分析的管理制度怎么破？數(shù)據(jù)分析的目的是為了找到公司存在不足的地方，通過數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，從而針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果進行分析與制定改善方案。人力資源咨詢認為，公司缺少針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果展開分析的管理制度會存在眾多問題，以下是相...

公司各部門沒有明確的管理指標，如何設計解決思路？沒有目標就沒有了方向，沒有了方向就沒有了動力，企業(yè)部門沒有明確的管理指標時很可怕的事情，這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的，所以公司的各部門每個崗位都應該設立明確的管理指標與績效指標，只是設定的目標值與項...

企業(yè)的會議管理制度不完善，如同虛設怎么辦？很多企業(yè)缺乏會議管理制度，或者是公司有會議管理制度，但是每次會議并無會議記錄，更無實質(zhì)的議題跟進，討論過后就不了了之，失去制度的權威性，失去對會議的管控作用。

信息不對稱問題下，集團如何加強內(nèi)部管控透明度？在信息不對稱問題下，集團加強內(nèi)部管控透明度至關重要，這有助于提升決策效率、增強員工信任感，并促進集團的健康發(fā)展。以下是集團管控管理咨詢整理分析的一些建議措施，以及結合案例分析，旨在幫助企業(yè)解決集...

在組織變革中，如何確保員工順利過渡并減少負面影響？在組織變革中，確保員工順利過渡并減少負面影響是至關重要的。以下是組織規(guī)劃咨詢公司整理分析的一些具體策略以及結合案例分析，旨在幫助員工更好地適應變革，同時降低變革帶來的負面影響，企業(yè)在制定組織...

預算編制過程中，如何平衡資源需求與財務約束？企業(yè)在預算編制過程中，平衡資源需求與財務約束是管理者面臨的關鍵挑戰(zhàn)之一。以下是預算管理咨詢公司整理分析的一些實用的方法和策略，以及結合案例分析，有助于在預算編制中實現(xiàn)這一平衡，企業(yè)有預算管理咨詢需...

我們的年度經(jīng)營計劃，是否充分考慮了客戶需求變化？要評估我們的年度經(jīng)營計劃是否充分考慮了客戶需求變化，我們需要從多個維度進行深入分析。以下是年度經(jīng)營計劃管理咨詢整理分析的一個相關案例，希望對于企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃方面有所啟發(fā)。

如何利用集成供應鏈實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的無縫對接？集成供應鏈咨詢分析，集成供應鏈是基于供應鏈運作參考模型SCOR而設計的，旨在通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品或服務送到正確的地方，從而提高...

績效咨詢后，如何確保改進措施得以有效落實？績效咨詢公司分析，很多企業(yè)特別是銷售部門的績效管理都存在問題，如何科學地設計績效管理，對于推動員工的工作積極性、提高工作效率是很關鍵的，這直接影響到企業(yè)的業(yè)績，以下是結合案例分析如何確?？冃Ц倪M措施...

在訪談中得知，某工廠沒有明確年度經(jīng)營計劃，也沒有設立年度經(jīng)營目標和組織目標，只有個停留在口頭上的目標，更沒有將組織目標進行有效分解。

工廠沒有培訓管理體系，基層員工培訓未全面落實？不少制造型企業(yè)對員工培訓上沒有下功夫，或者是崗位培訓，趕鴨子上架，所以導致員工的熟練程度不夠，進而影響到生產(chǎn)效率，以下是人力資源咨詢整理分析的一個案例，希望對于制造業(yè)基層員工培訓方面有所啟發(fā)。