提高執(zhí)行力五步法！

　　有一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言說，一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”

　　這則寓言告訴我們：當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

　　那么，如何提高執(zhí)行力？下面為您介紹提高執(zhí)行力五步法。

　　1. 第一步：責任到人，各司其職

　　執(zhí)行力對于執(zhí)行者個人來講，說到底就是一種以盡職盡責的執(zhí)著行動，把決策轉化為結果的能力、毅力和效力。所以，提高執(zhí)行力，無疑必須強化對決策加以執(zhí)行的責任感。如果團隊所有成員都能以強烈的責任感來各司其職、各盡其責、緊密協(xié)同，把決策一步一步落實到位，那么團隊的執(zhí)行力就會大大提高。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。強化責任感，是提高執(zhí)行力的必然要求和根本所在。

　　要強化責任感，就必須責任到人。責任到人是任何工作開展的前提，沒有“責任人”，就會面臨著如果出現(xiàn)問題就沒有擔責的尷尬。所以，責任到人應該是團隊乃至企業(yè)生存、發(fā)展、變革的重要因素。

　　責任到人的前提是要責任明確。為此，必須制定制度，分工要明細，確定每個崗位、每個人的權利、義務和責任，同時制度的獎罰條款要分明。通過完善規(guī)章制度，用制度來約束人?？傊仨氂性敿毜墓ぷ髦贫?，完善的人事管理體制，嚴格的落實機制，另外還要人性化的管理。

　　2. 第二步：結果導向，強化執(zhí)行

　　只有在確立結果導向的基礎上，才能強化執(zhí)行力。為此，首先要樹立“結果”意識。所謂結果，就是團隊成員對自己肩負的職責與任務在限定的時間內(nèi)完成并起到實質性的效果。

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。從兩者的定義中，我們可以看出，在對于執(zhí)行的管理過程中，永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成“任務”這個程序，完成任務并不代表完全達到結果的要求。其次，在具體管理實踐中，要大力倡導“結果指導過程”的管理理念，積極營造“對結果負責”“結果高于一切”的管理氛圍，并讓全體團隊成員知曉“強大的執(zhí)行力是最好結果的核心”。

　　必須注意的是，在執(zhí)行前，對“結果”的定義一定要清晰。團隊管理者如果不進行深入調查，不認真學習，不進行周密思考，光憑一時心血來潮、頭腦發(fā)熱，想怎么樣就怎么樣，那只能是瞎指揮了。

　　3. 第三步：有效溝通，雙向互動

　　人類的語言表達是人們對現(xiàn)實世界某個場景的信息壓縮編碼，每一個人都是編碼人，而每個人同時也是解碼人。在解碼過程中，對于信息會有無數(shù)種不同的曲解，這種曲解在企業(yè)和各種場景的溝通過程中會產(chǎn)生誤解，很多棘手問題的產(chǎn)生，都是因為編碼、解碼的局限性造成了認知偏差。

　　比如，許多管理者在溝通的時候，總會在某些話的后面，加上一句“你懂我的意思吧？”似乎是通過追問以及看到下屬們點頭稱“是”，下屬們就真的聽懂了、理解了。實際上，這不過是管理者的自我安慰。因為有太多的下屬們早被訓練成了點頭稱“是”的“機械人”，他們是不懂裝懂，或怕說“不懂”挨罰。正確的編碼和解碼，才是良性的雙向互動，也才是有效溝通。

　　4. 第四步：下足功夫，抓好細節(jié)

　　成敗關鍵在執(zhí)行，在細節(jié)上下功夫，提升執(zhí)行力，注意細節(jié)，量化細節(jié)標準是關鍵。因此，必須緊緊扭住“細節(jié)”不放松，要細致入微地思考。凡事“預則立，不預則廢”，只有深思熟慮、精心謀劃，才能確保工作不出紕漏。具體來說，一要抓思路，二要抓落實。

　　抓思路需要細致入微地思考，沒有思考就沒有思路，沒有思路也就不可能精細，要把工作做細、做實，必須培養(yǎng)精益求精的工作作風。第一，工作標準要高，要追求卓越，永不滿足。第二，工作要求要嚴，不拖沓馬虎，不敷衍塞責，要把小事當大事，把“易事”當“難事”，以點點滴滴、方方面面的細節(jié)，認認真真地干好工作。第三，工作姿態(tài)要高，要以積極、主動、向上的精神狀態(tài)，勇于向強者學習，敢與先進人物、優(yōu)秀分子爭速度、比細節(jié)、比成績，自我加壓，勇于突破。

　　細節(jié)需要抓落實，不抓落實，細節(jié)沒有任何意義。作風漂浮，不求實效，習慣于做表面文章，既不可能體現(xiàn)出細節(jié)，也不可能抓好落實。要樹立追求“100%細節(jié)、100%落實、100%效果”的工作理念，通過對工作任務的細化分解，將責任分解到崗位、分解到人頭，并一件一件地抓好落實，一步一個腳印地向前推進，堅持一抓到底，不達目的決不罷休，確保“細節(jié)不打折，落實不打折，效果不打折”。

　　5. 第五步：檢查反饋，改善提高

　　管理的一個重要內(nèi)容是將檢查反饋機制貫徹于工作全程。在具體的管理過程中，要實施常態(tài)化的檢查反饋機制，并不妨采取周點評制度。各部門根據(jù)工作方案、依據(jù)各自工作職能，遵循檢查→公布→整改→跟蹤→反饋的程序，對常規(guī)管理工作進行督查，并予以通報，不搞形式主義，這將使督查力度上向前邁進一大步。

　　在檢查反饋時發(fā)現(xiàn)問題，可以采取理解需求、管理壓力、激發(fā)意愿、引導行為、培養(yǎng)習慣等措施來改善提高執(zhí)行力，并要建立相應的評估體系。比如引導行為，加強對員工的工作指導，引導員工處理好工作與家庭、金錢與健康、學習與娛樂的關系，促進員工的規(guī)范、負責和合作意識等。

　　有了檢查反饋機制和改善提高措施的保障，提升執(zhí)行力也就有了基本依托。