服務(wù)動態(tài)

通過六個月管理升級的導(dǎo)入，在松田全體同仁及正睿老師們的共同努力下，松田企業(yè)的面貌煥然一新，各項管理指標(biāo)均取得明顯改善。唐總充分肯定了第一期管理升級的成績并作第二期管理升級工作布署，他希望大家能夠再接再厲、精益求精，使松田企業(yè)的管理水平再上一個臺階、團...

通過正睿專家老師們近一個月的企業(yè)深入調(diào)研，對環(huán)球公司的管理體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報告及解決方案；上午正睿駐環(huán)球項目組組長汪老師代表專家組向環(huán)球公司高管層進行了報告陳述及解讀，獲得環(huán)球公司高管層的高度認(rèn)可；下午環(huán)...

經(jīng)過正睿專家老師們20多天的深入調(diào)研，一共總結(jié)出企業(yè)現(xiàn)存的48個系統(tǒng)性問題，這些真實存在的問題無疑是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙，能否突破這些瓶頸決定了企業(yè)在未來能走多遠！在接下來的五個多月里，正睿專家老師們將與龍虎企業(yè)的全體員工同心協(xié)力，把正睿為龍虎企業(yè)量身定做...

正睿咨詢集團12年來對咨詢行業(yè)的杰出貢獻和對制造業(yè)的精誠服務(wù)，得到了社會各界及國家工業(yè)和信息化部的高度認(rèn)可。繼2014年正睿咨詢集團金濤老師榮獲國家工信部首批管理咨詢服務(wù)專家以來，正睿咨詢集團又有龐金森、金勇、魏成剛?cè)蠋熑脒x工信部中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專...

龍虎公司的核心價值觀是正人、正事、正道，這與正睿咨詢的核心理念如出一轍。高度一致的核心理念，以及出于對正睿咨詢在浙江市場輔導(dǎo)效果的高度認(rèn)同，龍虎公司的董事長陳瑞龍先生決定與正睿展開合作。

紀(jì)龍汽車電器周總講到，現(xiàn)在深刻感受到管理升級給紀(jì)龍帶來的巨大的變化，公司實現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡；形成了獎罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項指標(biāo)得到了顯著提升！

天行健集團董事長汪劍偉更是極具憂患意識，敏銳的感覺到企業(yè)發(fā)展到今天已今非昔比，必須通過專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助轉(zhuǎn)型升級才能讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。天行健在國內(nèi)咨詢公司的一線品牌中毅然選擇與正睿集團合作，希望通過正睿專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)幫助天行健突破...

松田公司總經(jīng)理戴學(xué)志對公司現(xiàn)階段所面臨的各種管理問題有深刻而清醒的認(rèn)識，決心通過正睿進行大刀闊斧的管理升級，真正把松田打造成現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的公司！戴總要求公司的所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行正睿專家老師們的計劃，一絲不茍的完成正睿專家老師們的專業(yè)要求，...

源志誠家紡?fù)ㄟ^六個月的管理升級，企業(yè)的管理精益求精再上一個臺階，完成了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的歷史性跨越。企業(yè)各項管理指標(biāo)也有了明顯改變，其中計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上，物料齊備率從原來的50%左右提升到98%，品質(zhì)合格率從原來的40%提...

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認(rèn)為管理者就是為業(yè)績負責(zé)的人，業(yè)績要通過數(shù)據(jù)進行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運營中的問題。企業(yè)管理者要學(xué)會以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，加強數(shù)據(jù)管理，打造科學(xué)化管理文化。